我司特别顾问康总、创始人黄总，在欧派起步阶段开始介入，全方位推进品牌战略、品牌形象、产品规划、传播推广、市场招商等品牌营销工作，五年快速奠定隐形冠军地位，为上市建立发展基础。
明确品牌战略定位，升级品牌形象
首次提出全球木门制造专家的定位，充分展示第一品牌的大气、严谨、专业和信赖。
通过系统的品牌视觉管理，从符号到色彩，从主KV到广告形象，从品牌到系列产品，形成标准的品牌识别管理体系。产品运作上，追求简单和清晰，按产品线切割和剥离。每条产品线均实现一个概念、一个定位、一个形象、一个话术、一本手册、一套物料，全方位推行“SPU产品线管理”，并聚焦打造明星产品线。
三三制业务原则，确定工程战略
对于任意一个建材品牌来讲，零售、工程、家装三三制布局是最良性，最合理的。我们大力推行省代制，大规模招商的同时，成立工程部门，确定工程战略。借助制造优势，为地产开发商开辟“专供生产线”，并系统策划2B策略和销售话术。
跨界招商，事件营销，开创行业先河
2012上海国际集成家居展，首创地板展会木门的跨界招商，颁布业内首个木门趋势白皮书，引起强烈反响。2013年，广州建博会，率先提出“智能化、环保化、美学化”未来家居发展趋势，推动产业发展。
创新建材营销模式，业内开创多个第一
从营销模式变革，到品牌形象新生；从产品线开发运营到全国市场联动推广；从终端门店管理规范到经销商的充分激励；从打赢网络宣传，到独辟蹊径的战术行为，开创多个第一：第一个邀请代言；第一个登录央视；第一个开创三级培训体系；第一个SPU产品线运营管理；第一个全国门店数量最多的木门品牌……
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